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海南投注管理咨询整改方案(案例一)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:34862  

2.幸运28开户官方购彩管理现状诊断分析

该阶段基本目标为:

•以战略为导向,从幸运28开户官方购彩愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法等方面进行诊断。

•为提供个性化的解决方案,应从幸运28开户官方购彩整体运作的系统高度进行全面诊断,分析工厂目前存在的困惑与问题。

主要内容如下:

•明晰幸运28开户官方购彩的使命、愿景、核心价值观,分析目前的幸运28开户官方购彩成长阶段和特点。

•掌握和分析幸运28开户官方购彩目前主要组织体系、人力资源管理体系以及幸运28开户官方购彩战略思路、管理机制等整体的运行状况和存在的问题,并提出初步解决方案框架。

•找出此次幸运28开户官方购彩管理咨询项目可能存在的瓶颈、障碍点剖析背后原因。

主要方法:

•一对一深入访谈

•焦点讨论会

•流程分析会

•集体访谈

•问卷调查

•文案分析

•标杆研究

3.预期效果

•帮助幸运28开户官方购彩明晰自身问题

•针对诊断结果,提出问题解决方向与建议
 

4.2 幸运28开户官方购彩战略管理规划

4.2.1 目标

明晰海南某石业有限幸运28开户官方购彩战略。
幸运28开户官方购彩任何管理活动都以幸运28开户官方购彩战略为中心进行的,因而对幸运28开户官方购彩管理活动进行分析要从幸运28开户官方购彩战略与战略管理分析评价开始。明晰海南某石业有限幸运28开户官方购彩发展战略,将主要涉及以下内容:

•幸运28开户官方购彩外部环境分析

•幸运28开户官方购彩战略规划与发展定位

•幸运28开户官方购彩核心能力与资源分析

通过战略明晰,深入了解海南某石业有限幸运28开户官方购彩当前的发展思路以及战略管理的实际状况,为组织设计提供依据。

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